É necessário abordar uma das questões mais significativas quando se trata da Geração Z: o conflito entre ela e as gerações anteriores. O desafio para ambas as partes reside em uma problemática comum: a generalização.
As mulheres inspiradoras vêm assumindo papéis de responsabilidade na indústria, na agricultura e em várias áreas há séculos, mas, no final do século 19 e início do século 20, os avanços tecnológicos e os conflitos globais empurraram sua mão de obra para o setor público em um ritmo ainda maior.
Um estudo recente referente ao cenário do público brasileiro que joga videogame, o chamado gamer, apontou que, pela primeira vez, as mulheres superam os homens. O fenômeno, segundo o que revela a pesquisa, tem sido impulsionado principalmente pelos jogos de lazer disponíveis em smartphones.
A decisão de ter filhos é muito séria, justamente porque é algo sem retorno. Não dá para “devolver” a criança depois, em caso de arrependimento. Porém, um casal afirmou que pensa em colocar a sua filha, um bebê de 3 meses para a adoção.
Ser o CEO de um grupo empresarial é a coroação de uma carreira profissional de sucesso, certo? Não necessariamente. Ao menos para os jovens da Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012), escalar posições de comando na hierarquia das empresas já não é uma meta de vida.
Feriado no Brasil, líderes de religiões de matriz africana, evangélicos e espíritas falam como cada um entende a Páscoa.
As mulheres podem e devem ter uma carreira incrível, mas será necessário ter a habilidade de trazer, de forma equilibrada, os demais papéis
Seguindo a tendência dos profissionais da geração Z de gravar e postar no TikTok o momento em que estão sendo demitidos, viralizou na última semana um vídeo da demissão de uma brasileira .
Os funcionários da Geeração Z acreditam que são mais do que seus trabalhos e querem que seus empregadores saibam o mesmo. Mas calma, eles indicaram em pesquisas que estão preparados para trabalhar duro, inclusive nos fins de semana e à noite, quando necessário, para desenvolver suas carreiras e alcançar segurança.
Durante décadas, o objetivo de quem fazia uma carreira corporativa era subir na liderança das empresas. Chegar a um cargo de gestão percebido como a forma tradicional de alcançar sucesso: mais responsabilidades, mais dinheiro e poder sobre uma equipe.
